龍成集團：數(shù)智賦能，給安全生產(chǎn)加點“科技狠活” | 標桿100
龍成集團
河南龍成集團有限公司（以下簡稱龍成集團），中國民營企業(yè)500強、中國制造企業(yè)500強。
龍成集團以各類規(guī)格的中厚鋼材為主打產(chǎn)品。白鶴灘水電站、亞洲最大鐵路樞紐客站北京豐臺站、央視新大樓、“小蠻腰”廣州塔、敦煌大劇院、迪拜塔……這些國內(nèi)外重點工程，核心關(guān)鍵部位都注入了“龍成元素”。
（龍成集團）
與金現(xiàn)代達成合作
自成立以來，龍成集團逐步以“特厚、特重、特種”的鋼材產(chǎn)品，躋身世界特種特厚鋼板領(lǐng)域先進行列。隨著集團不斷發(fā)展，生產(chǎn)量增加、生產(chǎn)工藝日益復(fù)雜，集團安全生產(chǎn)監(jiān)管也迎來了新的挑戰(zhàn)：
一方面，風險管控層級劃分展現(xiàn)不夠清晰，高風險區(qū)域一旦被忽視，會增加事故發(fā)生的概率；
另一方面，傳統(tǒng)的隱患排查依賴于紙質(zhì)記錄，排查費力，無法確保排查人員真實到場。
對于需要特別關(guān)注的作業(yè)過程，如高處作業(yè)、動火作業(yè)等，缺乏實時的視頻監(jiān)控手段，在一定程度上為作業(yè)安全性的確保、責任追溯以及原因分析帶來了不便
管理人員難以實時掌握員工及相關(guān)方的確切位置，緊急情況下不好對人員進行快速調(diào)度和轉(zhuǎn)移，人員行動軌跡追蹤有一定難度。
企業(yè)內(nèi)部信息多，缺乏統(tǒng)一的管理工具，導(dǎo)致待辦事項通知容易延遲或遺漏，影響工作效率，也不利于日后查證。
……
因此，集團迫切希望通過信息化管理手段，切實落實雙重預(yù)防體系、利用視頻智能監(jiān)控，生產(chǎn)儀表數(shù)據(jù)監(jiān)控等數(shù)字化、智能工具來提高安全管理水平。
金現(xiàn)代解決方案以及成效
金現(xiàn)代為龍成集團打造了包含雙重預(yù)防機制、特殊作業(yè)管理、培訓(xùn)教育管理、人員定位、智能視頻、風險監(jiān)測等九大內(nèi)容的綜合解決方案，助力龍成集團規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)，提升安全管理能力。
（龍成集團安全生產(chǎn)管控平臺首頁）
通過風險分析對象、風險分析單元、風險事件等實現(xiàn)風險分級管控；
將風險點與NFC關(guān)聯(lián)，針對容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)以及風險較大的危險源進行隱患排查，移動端通過NFC打卡確保排查人員到場排查，堅決消除隱患。
（風險問題清單）
特殊作業(yè)關(guān)聯(lián)布控球，對作業(yè)全過程進行視頻監(jiān)控，并保留影音資料，保證作業(yè)全過程可追溯，以供后續(xù)審查分析，明確責任。
3D地圖結(jié)合定位工卡實時定位人員位置，有助于在緊急情況下快速找到最近的救援隊伍或疏散路線；
支持回看人員活動軌跡，便于進行行為分析和事故追責；
通過AI算法，結(jié)合實時監(jiān)控畫面，自動分析現(xiàn)場人員違規(guī)行為，對異常情況進行報警通知。
通過數(shù)據(jù)接口同集團平臺進行對接，將待辦通知以消息和短信的方式推送到員工，確保每位責任人第一時間收到相關(guān)信息并進行響應(yīng)，減少因溝通不暢導(dǎo)致的延誤。
數(shù)字時代，運用數(shù)智化技術(shù)為安全生產(chǎn)注入活力與效能，成為了企業(yè)探索安全生產(chǎn)課題、推動安全生產(chǎn)管理水平躍升的前沿方向。金現(xiàn)代將持續(xù)發(fā)揮在數(shù)字化、人工智能領(lǐng)域的優(yōu)勢，為龍成集團的安全生產(chǎn)保駕護航。