人才全息畫像系統(tǒng)，數(shù)字賦能人才畫像、診斷、培養(yǎng)
人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，是企業(yè)之本，能否精準識人，科學(xué)用人、特色育人是企業(yè)成敗的重要因素。然而傳統(tǒng)模式下，人才的“選育用留”存在評價方式單一、人才盤點困難、培養(yǎng)特色不鮮明等問題。為解決以上問題，金現(xiàn)代公司推出“人才全息畫像系統(tǒng)”，數(shù)字賦能人才畫像、診斷、培養(yǎng)。
什么是人才全息畫像系統(tǒng)？
“人才全息畫像系統(tǒng)”是一款應(yīng)用人工智能技術(shù)，幫助企業(yè)更加全面、客觀、準確地了解人才，發(fā)現(xiàn)不足、靶向培養(yǎng)的人資管理產(chǎn)品。
人才全息畫像系統(tǒng)主要功能
人才畫像
1.數(shù)字建模。基于員工能力特點、崗位畫像要求，構(gòu)建崗位勝任力模型，輔助人才畫像、人才診斷、人才發(fā)展跟蹤。
數(shù)字建模
2. 人才畫像。基于大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，構(gòu)建人才的素質(zhì)基礎(chǔ)、勝任能力、工作績效、表彰獎勵、負面信息五大維度“全息畫像”，一鍵生成職業(yè)生涯報告。
人才畫像
人才診斷
1.個人診斷。基于崗位任職資格條件、員工能力素質(zhì)等相關(guān)信息，分析人員與崗位畫像的匹配程度，以雷達圖方式，清晰的展示員工的優(yōu)勢和短板。
個人診斷
支持與同時期、同專業(yè)的員工進行對比，分析員工能力差距，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。
員工對比
2.團隊診斷。基于崗位勝任力模型，對團隊整體進行盤點，以九宮格的形式分象限展示盤點結(jié)果，使企業(yè)的人才分布了如指掌，為梯隊建設(shè)提供有力的工具化支持。
人才培養(yǎng)
1.發(fā)展計劃。基于人才診斷結(jié)果，形成人才發(fā)展后備池，可以對選定的人員推送發(fā)展建議，員工本人也可以制定個人發(fā)展計劃，促進個人能力短板的增強，打造人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相匹配的高素質(zhì)人才隊伍。
發(fā)展計劃
2.培養(yǎng)跟蹤。針對員工的個人發(fā)展執(zhí)行情況，可以發(fā)起考核評估，通過員工自評、上級評價等方式，實現(xiàn)對員工成長的跟蹤反饋、全過程閉環(huán)管理。
培養(yǎng)跟蹤
人才畫像系統(tǒng)價值
1. 數(shù)字畫像輔助人才識別
以“崗位勝任力、員工發(fā)展”為要素，構(gòu)建人才畫像模型，通過智能算法進行人崗匹配，助力企業(yè)”看準人”、”看透人”。
2. 成長檔案賦能“選育用管”全場景
構(gòu)建員工成長檔案，幫助企業(yè)創(chuàng)建高效、精準的人才補給后備庫，為人才選拔、任用、培養(yǎng)與激勵方面起到輔助決策作用。
3. 輔助公司打造自我成長的內(nèi)部氛圍
基于智能推薦和員工自薦，針對人員能力短板，定向推送成長發(fā)展建議，為企業(yè)打造員工內(nèi)驅(qū)力、業(yè)務(wù)能力與企業(yè)發(fā)展力相向的高效人才發(fā)展環(huán)境。
4. 推動公司組織人事數(shù)智化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
將自然語言分析、知識圖譜、數(shù)字畫像、智能配置等新技術(shù)應(yīng)用到組織人事專業(yè)領(lǐng)域，促使組織人事工作由“信息化”邁向“數(shù)字化”、“智慧化”。
目前，“人才全息畫像系統(tǒng)”已在電力、煙草、銀行、制造業(yè)等多個領(lǐng)域成功應(yīng)用，有效推動了人資管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。